公司召開四屆一次職代會
2019-11-01
2月27日，首鋼國(guo)際(ji)工程(cheng)公司(si)四屆一次職(zhi)代會在公司(si)十四層報告(gao)廳(ting)隆重(zhong)召開。首鋼監(jian)事會監(jian)事于節同(tong)(tong)志應邀出(chu)席會議。公司(si)黨委書記、董事長李(li)楊(yang)同(tong)(tong)志主持會議并講話，總(zong)經(jing)理(li)侯俊達做了(le)題為(wei)《技術(shu)引領深耕市場 強化管理(li) 釋放活力 全面提升轉型發展(zhan)質量和能力》，公司(si)副(fu)總(zong)經(jing)理(li)李(li)長興、副(fu)總(zong)經(jing)理(li)張建，財(cai)務總(zong)監(jian)戴(dai)軍(jun)，生產(chan)總(zong)監(jian)鄧少泉(quan)，副(fu)總(zong)工向春濤、毛慶武(wu)、寇(kou)彥德(de)、王(wang)兆(zhao)村，職(zhi)工代表、列席代表共90余人參加會議。會議通過(guo)了(le)《首鋼國(guo)際(ji)工程(cheng)公司(si)集體(ti)合同(tong)(tong)》（草案）、《首鋼國(guo)際(ji)工程(cheng)公司(si)職(zhi)工代表大(da)會實施辦法(fa)》、表決大(da)會決議。
侯俊達總經(jing)理的工作報告主要分為四部分。
第一部(bu)(bu)分是(shi)(shi)(shi)2017年任(ren)務(wu)完成(cheng)情(qing)況。侯總(zong)指出，2017年是(shi)(shi)(shi)公司(si)(si)在轉型(xing)發(fa)展(zhan)的道路(lu)上攻(gong)堅克難、砥礪(li)奮進(jin)(jin)的一年。廣大(da)干部(bu)(bu)職(zhi)工(gong)(gong)在公司(si)(si)黨委和董事會領(ling)導下，堅定信心，開(kai)拓(tuo)進(jin)(jin)取，真抓實(shi)干，穩(wen)中求進(jin)(jin)，扎實(shi)推進(jin)(jin)各(ge)項工(gong)(gong)作(zuo)，沉著(zhu)應(ying)對各(ge)種挑(tiao)戰(zhan)，保(bao)持(chi)(chi)了企(qi)(qi)業(ye)平(ping)穩(wen)有(you)序發(fa)展(zhan)。主要完成(cheng)了以下工(gong)(gong)作(zuo)：一是(shi)(shi)(shi)堅持(chi)(chi)頂層設(she)(she)(she)計(ji)引領(ling)，公司(si)(si)轉型(xing)發(fa)展(zhan)加(jia)(jia)(jia)速推進(jin)(jin)。戰(zhan)略方向(xiang)更加(jia)(jia)(jia)明確(que)；管(guan)(guan)理(li)結構更加(jia)(jia)(jia)規范(fan)。二是(shi)(shi)(shi)貼身(shen)服務(wu)首(shou)鋼市(shi)場(chang)，綜(zong)合實(shi)力穩(wen)步(bu)(bu)提(ti)升。全(quan)力支撐首(shou)鋼鋼鐵業(ye)；積極協(xie)同首(shou)鋼城市(shi)綜(zong)合服務(wu)業(ye)。三是(shi)(shi)(shi)發(fa)揮技(ji)術(shu)服務(wu)優勢，緊抓市(shi)場(chang)開(kai)發(fa)不(bu)(bu)放(fang)松。海外(wai)市(shi)場(chang)開(kai)發(fa)耐心培(pei)育；國(guo)內市(shi)場(chang)開(kai)發(fa)積極主動。四是(shi)(shi)(shi)社會項目(mu)組織(zhi)高(gao)效，品(pin)牌效應(ying)不(bu)(bu)斷加(jia)(jia)(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)。冶金工(gong)(gong)程項目(mu)組織(zhi)水(shui)平(ping)不(bu)(bu)斷強(qiang)(qiang)(qiang)化(hua)；能源環(huan)境項目(mu)組織(zhi)水(shui)平(ping)穩(wen)步(bu)(bu)提(ti)升；建(jian)(jian)筑市(shi)政(zheng)項目(mu)組織(zhi)水(shui)平(ping)逐步(bu)(bu)改善。五是(shi)(shi)(shi)科技(ji)創新實(shi)力不(bu)(bu)斷增強(qiang)(qiang)(qiang)，技(ji)術(shu)引領(ling)作(zuo)用穩(wen)步(bu)(bu)提(ti)升。科技(ji)開(kai)發(fa)成(cheng)果顯著(zhu)；科技(ji)創新平(ping)臺持(chi)(chi)續完善；成(cheng)果轉化(hua)實(shi)力不(bu)(bu)斷提(ti)升。六是(shi)(shi)(shi)持(chi)(chi)續強(qiang)(qiang)(qiang)化(hua)基(ji)礎管(guan)(guan)理(li)，管(guan)(guan)理(li)工(gong)(gong)作(zuo)更加(jia)(jia)(jia)高(gao)效。強(qiang)(qiang)(qiang)化(hua)人(ren)才隊(dui)伍建(jian)(jian)設(she)(she)(she)；強(qiang)(qiang)(qiang)化(hua)風險管(guan)(guan)控措(cuo)施；強(qiang)(qiang)(qiang)化(hua)設(she)(she)(she)計(ji)質量意識(shi)；強(qiang)(qiang)(qiang)化(hua)安(an)全(quan)環(huan)保(bao)意識(shi)；強(qiang)(qiang)(qiang)化(hua)項目(mu)管(guan)(guan)理(li)能力；強(qiang)(qiang)(qiang)化(hua)投資企(qi)(qi)業(ye)運行。七是(shi)(shi)(shi)切實(shi)加(jia)(jia)(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)建(jian)(jian)設(she)(she)(she)，關愛職(zhi)工(gong)(gong)提(ti)升凝聚力。加(jia)(jia)(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)與(yu)品(pin)牌建(jian)(jian)設(she)(she)(she)；堅持(chi)(chi)以人(ren)為本，為職(zhi)工(gong)(gong)辦實(shi)事。
候總在報告的第(di)二部(bu)分指出(chu)，既要看到取得(de)的成績，也(ye)要正視存在的問(wen)題：一是經營績效下滑。合同不(bu)足，表(biao)現(xian)為市(shi)場(chang)開發能(neng)力弱(ruo)；執(zhi)行不(bu)力，表(biao)現(xian)為項目管理能(neng)力差。二是技術業務骨干流失嚴重。三是資金周(zhou)轉困難。
侯總在報(bao)告的(de)第三部分，首先(xian)從國際(ji)市(shi)場、國內(nei)市(shi)場、首鋼(gang)(gang)市(shi)場等角度分析了公(gong)司(si)面(mian)臨的(de)形勢和(he)任(ren)務(wu)。2018年(nian)公(gong)司(si)的(de)總體工作思路是：以習近平新時代(dai)中國特色(se)社會主義(yi)思想為(wei)指導，深入(ru)學習貫徹黨的(de)十九大(da)和(he)首鋼(gang)(gang)“兩會”精(jing)神，以“保生存、求(qiu)發展(zhan)”為(wei)總基調，堅(jian)(jian)持(chi)黨建統領，保持(chi)戰略定(ding)力(li)，穩中求(qiu)進；堅(jian)(jian)定(ding)不(bu)移推進產業板塊(kuai)打造(zao)，著(zhu)力(li)推進動力(li)、效率、質(zhi)量變革，在新的(de)歷史起點上全面(mian)開啟公(gong)司(si)轉(zhuan)型發展(zhan)的(de)新征(zheng)程(cheng)。
侯總在(zai)工(gong)作(zuo)報告的第(di)四部分指出，公司全體干(gan)部職工(gong)2018年(nian)要集中精力做好(hao)以下(xia)七個方(fang)面(mian)的重(zhong)點(dian)工(gong)作(zuo)：
第一，以(yi)(yi)穩中(zhong)求進為(wei)(wei)(wei)原則，加速公(gong)司深(shen)化(hua)(hua)(hua)改革。一是(shi)(shi)找(zhao)準(zhun)定(ding)位，深(shen)化(hua)(hua)(hua)轉型(xing)發展(zhan)。深(shen)化(hua)(hua)(hua)改革要強(qiang)化(hua)(hua)(hua)市(shi)場導(dao)向，業(ye)務(wu)(wu)聚焦(jiao)，積(ji)極深(shen)化(hua)(hua)(hua)公(gong)司二次轉型(xing)發展(zhan)。從鋼鐵企(qi)業(ye)設(she)(she)計院蛻變(bian)，逐步(bu)向以(yi)(yi)工業(ye)技術(shu)為(wei)(wei)(wei)核(he)心的系(xi)統集成服務(wu)(wu)商轉變(bian)。二是(shi)(shi)強(qiang)化(hua)(hua)(hua)運(yun)營(ying)(ying)，優化(hua)(hua)(hua)管控模(mo)式。強(qiang)化(hua)(hua)(hua)運(yun)營(ying)(ying)管理，以(yi)(yi)設(she)(she)計作業(ye)為(wei)(wei)(wei)基礎，以(yi)(yi)項目生(sheng)產為(wei)(wei)(wei)中(zhong)心，以(yi)(yi)技術(shu)創(chuang)新為(wei)(wei)(wei)引領(ling)，搭(da)(da)建公(gong)司“4+2”運(yun)營(ying)(ying)平(ping)臺。優化(hua)(hua)(hua)管控模(mo)式，按照管辦分離原則，搭(da)(da)建“1+5”管控體系(xi)，積(ji)極主動(dong)配合生(sheng)產經營(ying)(ying)開(kai)展(zhan)，高效協同，為(wei)(wei)(wei)分公(gong)司實現獨立(li)、自(zi)我發展(zhan)做好保(bao)駕護航。三是(shi)(shi)搭(da)(da)建機制，開(kai)展(zhan)流(liu)程再(zai)造。要強(qiang)化(hua)(hua)(hua)內部管理，實現責權利的有機統一，開(kai)展(zhan)流(liu)程再(zai)造，系(xi)統梳理全面修訂公(gong)司現有制度體系(xi)。
第二，以(yi)釋放動(dong)力(li)(li)為手(shou)段，推動(dong)公司質(zhi)量效(xiao)率(lv)(lv)提(ti)(ti)升。一是機制創(chuang)新(xin)(xin)，提(ti)(ti)升動(dong)力(li)(li)。激發基(ji)層(ceng)活力(li)(li)，搞活體(ti)制機制，推進技術創(chuang)新(xin)(xin)。二是強(qiang)(qiang)化執行，提(ti)(ti)高效(xiao)率(lv)(lv)。提(ti)(ti)高設計效(xiao)率(lv)(lv)，提(ti)(ti)高項目運行效(xiao)率(lv)(lv)，提(ti)(ti)高協同效(xiao)率(lv)(lv)。三是強(qiang)(qiang)化責任，提(ti)(ti)升質(zhi)量。
第三(san)，以(yi)服務客(ke)戶為(wei)宗旨，全力以(yi)赴開(kai)(kai)拓(tuo)(tuo)市(shi)場(chang)(chang)。一是(shi)鞏固首鋼(gang)(gang)內(nei)(nei)部(bu)市(shi)場(chang)(chang)。依托百(bai)年(nian)首鋼(gang)(gang)，抓住身邊(bian)的(de)(de)(de)機(ji)遇，利用(yong)熟悉廠情、合(he)作密切(qie)的(de)(de)(de)優勢(shi)，充分(fen)發(fa)揮技(ji)(ji)(ji)術(shu)參謀作用(yong)，為(wei)鋼(gang)(gang)鐵(tie)產業、園區開(kai)(kai)發(fa)、城市(shi)綜合(he)服務業提供(gong)(gong)全方位的(de)(de)(de)技(ji)(ji)(ji)術(shu)服務，在做(zuo)(zuo)好項(xiang)目前期規(gui)劃(hua)、技(ji)(ji)(ji)術(shu)方案的(de)(de)(de)基礎上，努力實(shi)現項(xiang)目承攬(lan)。二是(shi)做(zuo)(zuo)強(qiang)(qiang)國(guo)內(nei)(nei)冶金市(shi)場(chang)(chang)。將(jiang)鋼(gang)(gang)鐵(tie)優勢(shi)技(ji)(ji)(ji)術(shu)推向國(guo)內(nei)(nei)外(wai)市(shi)場(chang)(chang)，實(shi)現服務領(ling)域延伸，將(jiang)鋼(gang)(gang)鐵(tie)技(ji)(ji)(ji)術(shu)服務業做(zuo)(zuo)優做(zuo)(zuo)強(qiang)(qiang)。三(san)是(shi)拓(tuo)(tuo)展(zhan)能源環(huan)(huan)境市(shi)場(chang)(chang)。關注國(guo)內(nei)(nei)環(huan)(huan)保政策變(bian)化趨勢(shi)，大力推動(dong)鋼(gang)(gang)鐵(tie)業全面(mian)實(shi)施綠色(se)升級改造，實(shi)現關鍵環(huan)(huan)保技(ji)(ji)(ji)術(shu)示范引(yin)領(ling)，加(jia)快推動(dong)能源環(huan)(huan)保等綠色(se)產業發(fa)展(zhan)。四是(shi)做(zuo)(zuo)實(shi)建筑市(shi)政市(shi)場(chang)(chang)。要開(kai)(kai)放眼界，大膽實(shi)踐，漸(jian)行漸(jian)試(shi)，加(jia)強(qiang)(qiang)學習(xi)，摸(mo)索(suo)并積累經驗，積極(ji)開(kai)(kai)拓(tuo)(tuo)新市(shi)場(chang)(chang)。五是(shi)長遠謀劃(hua)海(hai)外(wai)市(shi)場(chang)(chang)。拓(tuo)(tuo)展(zhan)國(guo)際(ji)市(shi)場(chang)(chang)營銷思路，以(yi)開(kai)(kai)放、合(he)作、共(gong)贏(ying)的(de)(de)(de)心態，尋求綜合(he)實(shi)力強(qiang)(qiang)、國(guo)際(ji)影響(xiang)力大的(de)(de)(de)央企合(he)作，共(gong)同開(kai)(kai)發(fa)海(hai)外(wai)市(shi)場(chang)(chang)。六是(shi)積極(ji)培育裝備材(cai)料市(shi)場(chang)(chang)。為(wei)項(xiang)目提供(gong)(gong)高性(xing)價(jia)比(bi)的(de)(de)(de)工程設備，為(wei)項(xiang)目成套供(gong)(gong)貨提供(gong)(gong)增值服務。七是(shi)大力拓(tuo)(tuo)展(zhan)造價(jia)咨(zi)詢市(shi)場(chang)(chang)。加(jia)強(qiang)(qiang)行業內(nei)(nei)企業交流(liu)，搭(da)建合(he)作平臺，提升冶金、能環(huan)(huan)、建筑市(shi)政項(xiang)目造價(jia)影響(xiang)力。
第四(si)，以市場需求為導向，穩步提升技術(shu)創(chuang)新氛圍(wei)。一是構建創(chuang)新發展路線。二是課題開(kai)發結合項目。三是加強產(chan)學研。
第(di)五，以強化(hua)服務(wu)(wu)為目標，優化(hua)基礎管(guan)理(li)關(guan)系。一(yi)是(shi)深(shen)化(hua)總(zong)工室管(guan)理(li)改(gai)(gai)革(ge)(ge)。二是(shi)深(shen)化(hua)組(zu)織人事管(guan)理(li)改(gai)(gai)革(ge)(ge)。三(san)是(shi)深(shen)化(hua)計劃財務(wu)(wu)管(guan)理(li)改(gai)(gai)革(ge)(ge)。四是(shi)深(shen)化(hua)運營(ying)管(guan)理(li)改(gai)(gai)革(ge)(ge)。五是(shi)深(shen)化(hua)戰略技術(shu)管(guan)理(li)改(gai)(gai)革(ge)(ge)。六是(shi)深(shen)化(hua)綜(zong)合管(guan)理(li)改(gai)(gai)革(ge)(ge)。
第六，以責(ze)任落實(shi)為(wei)先導，提高安(an)全環保(bao)(bao)管理水平。落實(shi)集團公司安(an)全環保(bao)(bao)大會精神，嚴格落實(shi)“黨政同責(ze)、一崗(gang)雙責(ze)、齊抓共(gong)管、失(shi)職追責(ze)”的工(gong)作要求，為(wei)公司生產(chan)經營(ying)工(gong)作提供有力保(bao)(bao)障。
第七(qi)，以職工(gong)(gong)權益為(wei)根本，加(jia)(jia)強企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)建(jian)設(she)。一是(shi)加(jia)(jia)強企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)建(jian)設(she)。二是(shi)持續開展群團工(gong)(gong)作。三是(shi)積極為(wei)職工(gong)(gong)辦實事(shi)。
李楊書記在(zai)講話中(zhong)要求，公司(si)全(quan)體干部職工要深入學習貫徹公司(si)職代會(hui)精神。一(yi)是統一(yi)思(si)想，凝(ning)聚力量，全(quan)面推(tui)進(jin)公司(si)改(gai)革(ge)發(fa)展。全(quan)體干部職工要認識到深化改(gai)革(ge)的(de)艱(jian)巨性，改(gai)革(ge)中(zhong)會(hui)遇到許多的(de)新問(wen)題，我(wo)們(men)要直(zhi)面這些問(wen)題，要用改(gai)革(ge)的(de)辦法解決前進(jin)中(zhong)的(de)問(wen)題。只要我(wo)們(men)統一(yi)思(si)想，轉(zhuan)變觀念，凝(ning)聚改(gai)革(ge)的(de)正能量，讓(rang)每名職工都成(cheng)為改(gai)革(ge)的(de)參(can)與者(zhe)(zhe)、改(gai)革(ge)的(de)推(tui)動者(zhe)(zhe)和改(gai)革(ge)的(de)受益者(zhe)(zhe)，公司(si)深化改(gai)革(ge)就能夠取得成(cheng)功。
二是務(wu)實(shi)(shi)高(gao)效(xiao)，真抓(zhua)實(shi)(shi)干，加快推進各(ge)項工作(zuo)落實(shi)(shi)。各(ge)分(fen)(fen)公司、各(ge)部門(men)要(yao)把這些指(zhi)標(biao)(biao)進一(yi)步(bu)細化，分(fen)(fen)解到(dao)分(fen)(fen)公司的二級部室，要(yao)把責任(ren)落實(shi)(shi)到(dao)每(mei)個(ge)崗位(wei)，把指(zhi)標(biao)(biao)與每(mei)個(ge)崗位(wei)的收入掛(gua)起(qi)鉤(gou)來，千斤重擔(dan)眾人(ren)(ren)挑，人(ren)(ren)人(ren)(ren)身上(shang)有(you)指(zhi)標(biao)(biao)，實(shi)(shi)現(xian)個(ge)人(ren)(ren)的奮斗目標(biao)(biao)與公司的目標(biao)(biao)有(you)機(ji)結合。
三是加強黨(dang)(dang)性(xing)教育(yu)，以良好(hao)的作風(feng)來保障各項任務的完成。結合公(gong)司組(zu)織機(ji)(ji)構調整，公(gong)司對黨(dang)(dang)總支(zhi)(zhi)、黨(dang)(dang)支(zhi)(zhi)部進行了重新設置，實現了黨(dang)(dang)組(zu)織的全覆蓋。按(an)照上級黨(dang)(dang)組(zu)織要(yao)(yao)(yao)求，要(yao)(yao)(yao)開(kai)展“不忘初(chu)心、牢記(ji)使命(ming)”主題教育(yu)。同(tong)時，要(yao)(yao)(yao)為大膽創新、敢于擔(dan)當的領導干部撐腰(yao)鼓勁，公(gong)司要(yao)(yao)(yao)建立容錯機(ji)(ji)制，鼓勵創新、寬容失誤。
四是做好會議精神(shen)的傳達貫(guan)徹(che)。各(ge)分公司、各(ge)部(bu)門(men)要認真傳達學習(xi)和貫(guan)徹(che)落實公司干部(bu)大會和職代會精神(shen)。各(ge)級領(ling)導(dao)干部(bu)要帶(dai)頭(tou)學習(xi)報(bao)告，帶(dai)頭(tou)轉變觀念。要結(jie)合部(bu)門(men)實際(ji)，總結(jie)2017年工作(zuo)中取(qu)得的成績和經驗，分析不足和差距(ju)，認真思考并規(gui)劃(hua)好2018年的各(ge)項重點工作(zuo)。
回到頂(ding)部
